进入二十一世纪，中国成为了世界上最大和最重要的新兴市场国家，在世界贸易和经济格局中占据了愈来愈重要的地位，在中国的经济结构中，跨国公司是一支不可忽视的力量。德国电气行业的高速发展在全世界都是首屈一指的，西门子公司将业务扩展到中国已经有140多年的历史，从1872年西门子公司为中国提供的第一台指针电报机，到1994年西门子公司（中国）有限公司的成立，再到2011年与中国发改委签署延续全面合作的谅解备忘录，西门子公司在华经营逐渐展开，中国已经成为其第二大海外市场，这其中有很多值得我们学习的宝贵经验。研究跨国公司在中国运营的特点和经营战略，从而找出其成功的规律,对于众多中国同行业企业的跨国经营和本土经营而言是有积极意义的。文章以西门子公司（中国）有限公司为研究对象，首先分析了西门子公司来华经营所面对的宏观环境，包括政治与法律环境、经济环境、社会与自然环境以及技术环境；之后对公司在华发展历程和公司四大领域和一个跨领域业务做简要介绍；第四章至第六章着重分析了西门子在公司级、业务级和职能级三个层面的经营战略，公司级战略包括：组织架构调整促进业务整合、纵向一体化战略塑造完整产业链、多元化战略拓宽产品市场；业务级战略主要从差异化战略以及集中化战略两方面展开；职能级战略涵盖了生产战略、人力资源战略、节能产品销售战略以及企业形象战略四个方面。同时，在文章的最后提出了对我国电气企业具体的借鉴方法。