【摘 要】
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目前，第五次并购浪潮已经到来，并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。然而，并购成功率不高是客观存在的事实，最重要的原因就是不重视并购企业的文化整合。在以前关于文化整合的研究中，往往只注重定性的分析，而没有定量的研究。本文首先对以前文化整合理论进行了研究，提出了文化整合的重要性、意义以及原则，在此基础上，对文化整合过程中，并购双方企业的文化差异，以及被并购企业的文化可
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目前，第五次并购浪潮已经到来，并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。然而，并购成功率不高是客观存在的事实，最重要的原因就是不重视并购企业的文化整合。在以前关于文化整合的研究中，往往只注重定性的分析，而没有定量的研究。本文首先对以前文化整合理论进行了研究，提出了文化整合的重要性、意义以及原则，在此基础上，对文化整合过程中，并购双方企业的文化差异，以及被并购企业的文化可改变性如何进行评估，提出了巴雷特价值评估模型。在评估的基础上，论述了如何进行文化整合模型的选择以及进行文
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知识时代,为了生存需要,企业或个人必须学会在有限的时间内提升其核心竞争力,而对学习力的提升成为企业或个人提升竞争力的基础。因此,如何借助基于信息技术的知识管理工具构建知识管理系统以提升其学习力成为大家面临的一项极为现实的课题。本研究在借鉴国内外相关研究的基础上,提出了“知识管理工具支持学习力提升”的理论假设,并围绕知识管理工具的概念,讨论了知识管理工具对支持学习力提升的功能作用,构建了“知识转化步
市场竞争的加剧，使得许多公司逐渐意识到，员工是企业中最具活力和创造力的因素，是企业最宝贵的资源，是企业发展的根本。因此，如何通过社会情感维度(如信任、忠诚和承诺等)和认知维度这两个方面来增强员工的以个人主义和市场导向为要素的心理契约，已成为学术界和管理界关注的焦点。虽然国外对心理契约的研究已经非常的成熟，但国内由于起步较晚，在这方面的研究还不算太完善，尤其是关于心理契约的实证研究比较少，这也限制了
按照马克思和恩格斯的看法,人的生活不同于动物的生存之处,在于前者是有意识的生产活动,后者则是本能的实现活动。由此决定了,人只能过一种社会的生活,而不能像动物那样,在纯粹自然的条件下生存。社会生活总是与管理联系在一起的。社会生活中每一个现实的人,既要参与管理又要接受管理。管理活动渗透于其生活展开的每一个领域之中。这一事实说明,管理活动不仅是一项重要的社会活动,而且是一项基本的个人活动。两者同样既影响
随着世界经济和工业化的不断发展,并购活动日益活跃,它促进了财富的集中和资源的配置,同时也推动了企业结构的变迁和产业结构的升级。并购的盛行,对成功并购提出了要求。并购的成败主要在于目标公司的正确选择,目标公司的特征是目标公司的重要因素,目标公司的特征对并购成败关系重大,因此有必要对此问题进行深入的研究。本文的基本思路是先对并购动因理论进行梳理,找出影响并购成败的因素,对我国并购目标公司特征进行实证分
随着现在网络应用越来越普及，企业也加快了网络化的进程，但是网络安全问题也越来越严重。传统的静态网络安全模型和单一的网络安全技术已经不能满足需要，而简单的动态安全模型面对现在各种各样的入侵技术也显得越来越力不从心，企业需要的是一种全面保护网络安全的模型。 本文分析了我国企业网络安全现状；简单介绍了P2DR模型原理；重点讨论了在构建网络安全体系时常用的一些安全技术和网络安全产品，主要包括防火墙技
管理层收购(management buy-out，MBO)是在所有权与经营权分离的公司中，管理层通过融资方式收购公司股权，从而改变公司所有权结构、获得公司控制权的一种并购方式。20世纪90年代，管理层收购作为一种特殊的企业并购形式进入中国，MBO以其在降低代理成本、完善激励机制、提高经营绩效方面的独特优势，在中国掀起了一股热潮。在中国，这种并购形式解决了国有企业的产权问题，使企业所有权明晰；并消除
上世纪80年代以来，技术发展日新月异，产品生命周期越来越短，全球化竞争不断加剧，企业要想建立起竞争优势，不能仅凭企业内部资源，还必须通过外部网络，充分利用其他组织或机构的资源。企业的外部网络可以分为本地网络和全球网络，前者主要在产业集群中发挥作用，后者则为企业利用集群外的丰富资源提供了可能性。本文借鉴国内外学者的有关研究，特别是国内外学者有关全球价值链、产业集群、企业吸收能力和创新的研究文献，梳理
竞争的全球化和技术改革打破并重新塑造了许多行业的竞争规则，使市场环境变得越来越复杂和不可预测，快速变化的竞争环境也强烈地影响着企业的竞争战略，并使它变得难以持久，以动态的思想应对动态变化的市场环境是企业在日趋激烈的竞争中生存、发展的必然选择。本文在借鉴国内外相关研究的基础上，以我国移动通信终端制造业中的企业为研究对象，应用新兴的演化理论，主要从企业行为的视角对处于动态竞争中的企业如何应对竞争实现企
学习型组织是一种新型的组织形式,它能使组织保持创新性并快速适应环境的变化。在这种组织里,成员能够自由地交流,获取所需信息,快速成长。彼得·圣吉《第五项修炼》中提出五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习以及系统思考成为了各种组织创建学习型组织的指导思想。本文在概述学习型组织理论的基础上,简要分析了东西方建立学习型组织的一些情况。学习型组织起源于欧美,在欧美的发展已经积累了一些成功的
本论文的研究目的是通过对现有企业信息的特点和企业共享信息资源的现状进行分析,并对企业内部信息共享方面的需求进行研究的基础上,提出一套适合企业内部使用的信息资源共享的方案和思路。目前企业内部信息的分散性使得企业内部信息资源查找起来比较繁杂,使得大量的信息分散在企业内部各个角落,得不到合理的共享和利用。Peer-to-peer(P2P)作为以文件共享为初始目的的应用,允许任意终端用户对等体(Peer)