随着市场经济的发展和信息技术的进步，企业间竞争更加激烈，我国制造业赖以生存的国内外市场环境正在急剧的变化。一方面，世界制造中心向中国内地转移为我国的制造业带来了前所未有的发展机遇；同时，企业也面临着来自内外部的巨大挑战，面临着经济全球化所带来的竞争压力。在这种情况下，如何利用先进的管理思想和管理技术来加强企业信息和技术的管理，全面提高企业竞争力显得尤为迫切。 本论文首先从济南科想空调器有限公司的实际情况出发，分析企业的管理现状及其存在问题，特别是企业管理信息系统得现状和问题，指出实施企业资源计划(ERP)是企业适应自身发展和市场竞争，整合公司的资源，加强公司信息化建设的需要，同时为ERP系统规划选择合适的方法；第二部分根据科想公司的实际情况，对企业主要业务流程进行分析，分析对其进行规范化设计的必要性，针对主要流程进行规范化设计；第三部分是在对科想公司主要业务流程规范化设计基础上，对ERP系统进行总体规划和功能及网络结构分析；第四部分是科想公司ERP系统的实施，主要是分析其实施的有利条件、前期准备和具体步骤，最后研究其实施风险，提出防范风险的措施，对方案顺利实施提供切实有效的保障。 通过对科想公司ERP系统总体规划和实施研究分析，说明实施ERP系统是目前提升该企业管理、整合公司资源及加快信息化建设的最佳途径。同时，对于相关类型制造企业引进新的管理技术和接受先进的管理思想，成功有效实施ERP系统方面有一定的借鉴意义。