近年来,随着我国市场开放程度的不断提升,企业面临来自国内外的竞争也越来越激烈。在这一背景下,企业在经营阶段不断提高企业的竞争力,提高企业的管理水平对于企业的发展就具有重要的意义。精益生产管理作为当前企业管理的一项重要内容,对于促进企业管理的标准化和精细化具有重要意义。在这一背景下,本文以H卷烟厂为例,分析了当前该企业在精益生产的现状以及相关的问题,进而针对性的提出相关的意见与建议。为了完成本论文的研究,本文采用了文献分析法首先明确了前人关于精益生产的相关研究成果,梳理了精益生产的相关理论和管理工具,为本文的写作奠定了理论基础。基于了H卷烟厂精益生产的现状,深入分析了在精益生产中所存在的问题,进而针对性的提出了相关的意见和建议。经过本文研究发现,当前H卷烟厂在精益生产过程中存在着生产效率低、物料消耗过高、烟虫数量呈上升趋势和产品缺陷率居高不下等4方面的问题,这些问题较大程度上阻碍了H卷烟厂的精益生产与管理效果。同时,本文对产生问题的原因进行了分析,认为主要是生产流程不合理、生产环节翻仓次数较多、生产现场和设备的清洁不到位和设备管理制度不完善等原因造成了H卷烟厂精益生产优化不到位。为了更好的促进H卷烟厂精益生产的推动与执行,本文提出了推行JIT优化生产管理流程、完善标准化质量管理和控制流程、基于6s的规范化烟虫防治的管理和基于TnPM的设备管理等精益化生产管理方案。为确保H卷烟厂精益生产管理的顺利执行,本文提出了精益化生产的实施目标和步骤,并从资金、人员和硬件等角度提出了相关的保障措施。