随着全球经济危机的蔓延和中国经济的持续走低，房地产行业也悄然发生着巨变，面临着行业的周期性、结构性、趋势性调整。而在现目前整体风险偏高的大环境下，中小型房地产企业特别是对于持有土地而限于自身能力等原因无力自主开发，希望寻找合作伙伴的企业来说，房地产联合开发这种模式在实践中是一种普遍接受度较高和运用较多的合作方式。然而利益与风险共存，联合开发也有其自身的风险，这对在联合开发中处于弱势地位的供地方来说更是如此，但对于这一模式下供地方的风险研究却少之又少。因此本文拟对此进行针对性研究，意在帮助供地方在联合开发项目中能够识别风险并实施有效控制，以确保供地方实现预期开发目标，同时也为实践工作提供理论上的支持。　　首先，本文先从目前的经济环境和房地产产业整体业态出发，分析了当前的房地产市场环境。接着，在一般房地产的开发流程的基础上与联合开发相结合，把联合开发的全生命周期进行阶段性的划分，并介绍了每个阶段的具体内容和相关流程。最后，本文以“车站二期开发项目”为例进行案例分析，将案例按照以上所划分出的各个阶段进行风险评估和研究，同时针对不同阶段的不同风险提供相应的具体解决措施，最终为在联合开发中对供地方的风险控制实现理论与实践的结合。