十二五发展规划的一个重要内容就是发展现代产业体系和加快发展服务业。作为现代服务业重中之重的银行业，对产业结构的优化升级负有不可推卸的社会责任。基于加快产业链上资金流、信息流、物流快速运转的供应链金融业务成为我国银行业公司业务创新及产业服务的最优选择。在国际分工规模日益扩大的情况下，供应链的国际化促使国际银行大规模发展供应链金融业务，该业务模式在信贷流程、准入体系、营销方法、风险控制各方面与传统信贷业务差别较大，对商业银行在经营理念、业务重点、商业模式等方面提出了新的要求:即建立专业化、标准化、高效率的信贷工厂，获得差异化竞争优势。　　供应链金融简单的说是银行为供应链上处于“产-供-销”各环节贸易伙伴的交易提供便利，是银行凭借专业优势对供应链进行的财务管理和提供的一整套金融服务。基于自偿性贸易融资和结构融资的供应链金融业务有效解决了中小企业融资难的问题，提高融资便利、降低融资成本并缓解其经营压力;对于银行来说，可以稳固客户关系、深入开拓市场、提高收益降低成本并缓解信贷投放紧张的局面。　　本文从我国供应链金融业务的历史沿革入手，分析了供应链金融自偿性、封闭性和连续性的业务特点，介绍了业务基本模式与参与主体。通过国内外银行在供应链金融领域的概况介绍，指出两者在盈利主要途径、业务切入点、业务范围和客户开发模式等方面的实践差异，并分析了差异产生的背景与国内银行发展供应链金融的机遇。国内银行市场化改革的逐步完成，金融托媒现象愈演愈烈，担保类贷款规模日益下降等因素客观上要求银行业寻找新的盈利突破口;中小企业群体逐步发展壮大和国际银行业供应链金融业务的高速发展为银行业业务创新与风险管控手段优化提出了新的机遇与挑战。从内部动力学、外部环境及社会经济学等方面分析，供应链金融将成为未来银行业公司业务的必争之地。对在竞争中处于劣势地位的中小型商业银行来说，如何发展供应链金融业务是需要积极思考的问题。　　对比国内外先进经验，H银行在供应链金融业务发展进程中存在一系列问题，在组织架构、准入体系、营销模式、产品设计等方面与供应链金融业务特征不相匹配、与国内外先进经验存在一定差距。本文在分析问题原因的基础上探索该行可行的实践框架与有效的商业模式，即构建总分行制和条线事业部制相结合的组织架构;建立融入主体评级的债项评级体系;实行以战略合作和品牌营销为主的营销策略;设计多产品结合、有针对性的产品套系等。在此基础上，应加强与第三方中介的战略合作并有步骤的实施电子商务平台。