房地产业因其在国家经济体系中的重要地位,牵一发而动全身,已经成为影响国家经济与社会稳定的重要因素,全球经济环境的变化和政府对房地产调控的双重作用,使中国房地产行业已经呈现出某种程度的拐点,房地产业的转型是大势所趋,外部压力的加大,市场竞争日趋激烈,房地产业被迫进行结构性调整。作为房地产行业的重要构成要素,房地产企业既面临着发展机遇,同时也不得不面对各种类型的挑战。研究房地产企业,特别是研究大型房地产企业的业务经营模式、业务战略、运营策略,探索为房地产企业提供发展中借鉴的可能,在当前就显得尤为重要。论文的选题正是立足于解决房地产企业在发展中所面临的上述问题。目前,房地产业务与战略选择方面的理论研究还有待深化,本论文着眼于这方面的工作,从理论上进行归纳、演绎与升华,推进房地产业务与战略选择方面的研究。在实践上立足于解决当前房地产企业在生存、发展与转型中面临的紧迫问题,分析趋势,为房地产企业的运营提供一个发展中的借鉴。　　论文通过对地产开发型、自持物业型、房产开发型、产业链纵向整合型、金融业务型等几种房地产企业的经营模式的分析,阐明了国内房地产企业业务选择及演化过程。基于业务选择模型,从市场、客户、政府、合作伙伴四个角度,分析了中海、保利、万科等企业的战略选择。基于上述分析,以万科为对象,研究其运营策略,以数据与案例分析为依据,给出了房地产开发企业运营策略的几个主要趋势:即集团内部标准化、开展非住宅业务、大力发展绿色住宅、试点老年住宅、以及搭建网络销售平台等;坚持合作鼓励创新、战略布局三四线城市、配合参与保障房建设、推进工业化等。　　论文在理论上推进了房地产企业业务与战略选择研究;在实践上为房地产行业提供了借鉴,为产业管理者提供了决策参考。