随着经济结构的变化,市场竞争日益激烈,项目的投资逐渐加大,生命周期加长,新技术的冲击以及多变的政治、经济格局使得项目面临各种各样的风险,项目风险管理也变得越来越复杂。项目组合做为组织实现其中长期战略目标,达到预期商业计划,及平衡单一项目风险的主要实施手段,越来越受到跨国公司、大型国有企业乃至私营企业的重视。项目组合风险管理是项目组合管理中及其重要的部分,也是决定项目组合成败的关键。如何识别、分析、监控组合风险,如何制定风险应对措施,有效地为组合目标增加机会,减少威胁,已经成为组织中项目组合干系人必须关注和研究的课题。美国CJ公司做为全球最大的私人公司,之所以能够在其经营的业务中处于国际领先地位,主要归结于其成功的风险管理。经过140多年的发展,CJ已经将风险管理能力作为其核心竞争力。经过这么多年的发展,公司已经建立一套完善的风险管理体系。本文通过对项目组合风险管理目前国内外研究现状的分析,利用绩效管理理论和组织建设理论,在充分分析CJ公司在项目组合管理,项目组合风险管理的流程、工具的基础上,归纳总结了该公司是如何对项目组合风险进行分析、评价、监控和制定应对措施的。同时,也介绍了CJ公司在加强项目组合风险管理方面所做的体系和组织方面的布局。本文属于项目组合风险管理基础性研究,是对CJ公司实际操作模式的深入探讨,但是其研究的内容具有普遍性,取得的成果具有较强的实用性和可操作性,值得各类组织参考和借鉴。