中国改革开放30多年来取得了令人瞩目的经济成就,但随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,中国30年市场红利渐趋尾声,外部需求疲软、落后产能淘汰、经济结构转型,当前中国经济下行。而在诸多新思维、新技术方式不断涌现的知识经济时代,如移动互联、自媒体、微创新、大数据等,对处于经济增速继续下行的大环境下的中国企业提出了更为严峻的挑战。企业面临剧烈变化的外部环境,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,顺应时代和环境的变革和转型势在必行。C公司是位于中部地区的一家医药企业,近年一直保持着快速、良性的发展,2015年在深交所挂牌上市,跃上了新的发展平台。随着近年国家药政改革加速,医药行业的快速转型,C公司需要在激烈的市场竞争和动荡变革的医药行业中持续保持增长,在战略和业务持续变革和发展的进程中寻求突围与发展。而作为变革推动与促成者的人力资源管理体系需充分发挥效能驱动业务,与企业战略有效整合。C公司现行人力资源管理体系运营多年,已形成较为系统的人力资源管理,但随着公司新一轮的增长与发展的需要,现行的人力资源管理已难以满足公司战略发展的需要。为了更好地配合业务革新与发展,C公司需要在战略共识基础上形成业务举措的共识,并通过人力资源战略规划与人力资源管理活动来推动企业的战略落地和业务发展,成为公司业务发展的内在驱动力。本文根据人力资源管理的相关理论,通过理论研究与实证分析相结合,采用文献阅读、深度访谈、问卷调查、案例分析等方法,对C公司的人力资源管理现状进行调研和诊断,分析存在的问题并进行解读,探索C公司现行人力资源管理可改进和优化的方向,提出人力资源管理优化建议和对策,并对优化的建议和对策可能面临的挑战和困难进行分析,通过优化来推动人力资源组织运作效能的提升,以期符合C公司未来增长与发展的需要。同时,希望通过这样的研究,在提升C公司人力资源管理效能的同时,也能为其他面临同样问题的企业提供有益的借鉴和参考。