在我国土地公开招、拍、挂之前，很多房地产开发企业通过各种方式拥有价格很低的土地资源，开发的项目往往都能够获得较高利润，因此房地产开发企业管理层普遍将注意力放在土地资源的获取上，而对项目的实际运营管理关注不够，从而导致房地产开发企业整体项目成本管理的能力普遍比较薄弱，缺乏系统的规范和流程化管理。随着土地招、拍、挂的全面展开，房地产开发企业拿地门槛不断提高，每个企业都站在了同一起跑线上，房地产开发企业要获得利润，必须转变思想，由“向土地要效益”转为“向管理要效益”。 随着一系列宏观调控政策的陆续出台，中国房地产行业所处的宏观经济环境发生了巨大变化，主要表现在：房地产企业融资难度加大，资金链紧张；土地交易方式透明化、规范化，拿地门槛不断提高；市场竞争日益激烈。由于房地产开发项目周期长、资金需要量大，因此必须对房地产项目开发的全过程进行成本管理。如何提高房地产开发企业项目成本管理水平，是摆在每一个房地产企业面前的一个难题。房地产企业应把提高企业的盈利能力放在了首要位置，即通过自身管理的改变和提升，采用先进的成本管理方法，在项目管理、流程管理上寻求效益。 本文第一章论述了在房地产开发项目中应用目标成本管理的研究背景和意义、研究方法和创新点、本文结构安排，通过对选题背景介绍，说明目标成本管理研究的重要性，并提出对房地产企业开发项目进行目标成本管理是一个行之有效的成本管理方法。第二章论述目标成本管理的相关文献综述和实践概况，并提出本文观点，即根据房地产开发项目的业务流程特点结合目标成本管理的基本模式，可以提出适合我国房地产开发企业的目标成本管理在开发项目中的应用框架，并可以满足房地产企业成本管理需要。第三章通过论述房地产企业的特点、房地产开发项目成本管理现状及存在的问题，提出房地产开发项目实施目标成本管理的必要性。同时针对房地产开发项目的成本构成及业务流程结合目标成本管理的传统模式，提出目标成本管理在房地产开发项目中的应用概念：它是一个利润规划与成本管理的战略体系，要求由价格引导、关注顾客、以产品和流程设计为中心，并依赖跨职能团队；在项目立项时就确定房地产项目的成本目标、利润目标，结合目标利润率，为房地产项目确定可以接受的最高成本，在项目实施过程中保证成本控制在可接受范围之内，其成本控制贯穿于项目整个周期始终，并将整个价值链纳入其中。依据房地产目标成本管理的定义，提出房地产开发项目应用目标成本管理的原则和组织机构体系，并从目标成本确定、分解、优化、控制、分析及考核等六个方面阐述了目标成本管理模式的有效运行方法，说明加强目标成本管理是房地产企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展的必由之路；第四章以一家房地产企业作为案例，具体解读目标成本管理如何运用于房地产企业，以使房地产企业达到控制和降低成本效果，提升房地产企业的竞争能力。第五章对论文进行了总结并提出了应用目标成本管理对房地产行业的启示。