人才管理和人才激励一直是现代企业管理中一个非常重要的课题,企业想要在日益激烈的市场环境下持续健康发展并不断增强核心竞争力,其中非常重要的环节之一就是建立适应企业发展需要的人才遴选机制和符合高端人才发展需要的人才激励机制。对现代企业而言,高端技术人员和高级管理者组成了企业的“智力资本”和核心力量,关系到企业的长久发展和生死存亡。本文以青岛海信网络科技股份有限公司为对象进行研究分析,总结其在激烈的市场竞争环境下,如何有效识别和培养人才,探寻青岛海信网络科技股份有限公司为代表的高新技术企业人力资源管理的有效路径。高端人才激励机制建设的前提是遴选和发现人才,为此,本文构建了基于岗位胜任力素质模型的人才识别框架,从领导力素质、专业素质、通用素质三个层面构建人才指标体系,对企业高端人才进行重新定义;基于高新技术研发型企业高端人才集中于技术研发人员的特点,设计了《企业研发人员胜任力和满意度水平调查问卷》,识别出符合标准的高端人才,为从胜任力角度挖掘出符合企业发展要求的高端人才提供借鉴。在高端人才识别的基础上,考虑影响员工工作满意度以及激励满意度的影响因素,基于国内外学者实证研究成果,从收入水平、领导信任、学习成长、职业兴趣、声誉平台、制度保障六个维度构建员工激励模型,进一步分析各个指标对激励维度的重要性。对筛选出的91份高端人才样本,借助SPSS23.0统计软件对调查数据进行了验证性因子分析、信度与效度检验,并利用操作软件MATLAB对各种激励因素进行熵值法计算各指标的重要程度。回归结果表明:(1)收入水平、学习成长、职业兴趣、声誉平台等四个维度对员工工作满意度具有显著正向影响,而领导信任要素影响不显著;进一步分析制度与流程保障对激励维度的调节作用,会削弱员工对企业要求的收入激励、职业兴趣,反而加强企业声誉平台对员工的满意度,企业可以通过加强制度与流程保障的完善,从而降低员工对薪酬收入的诉求。(2)在激励要素的六个准则层中,按照重要程度依次为职业兴趣、领导信任、声誉平台、学习成长、收入水平、制度保障,说明对于高端人才来说,职业兴趣的重要程度要远高于其他激励要素,在兼顾其他方面的激励时,需要重点考虑员工的职业兴趣,满足其成长需要,才能激发员工最大的努力效果。最后,依据激励指标的重要程度给出提升青岛海信网络科技股份有限公司高端人才激励的对策建议。