随着电力体制改革的不断深化，以及国家能源政策和环保政策实施力度的不断加大，电力行业的商业模式和发电企业的经营环境正在发生深刻的变化，在给发电企业带来了某些机遇的同时，更多的是带来了严峻的挑战。因此，发电企业必须尽快树立起竞争意识和危机意识，并且尽快采取各种竞争的手段、策略来应对即将到来的剧烈的市场竞争，这是关系到发电企业未来生存与发展的重大战略问题。 汕电力股份有限公司是汕头市首家上市公司，是一家地方性热电联产企业，主营业务是电力供应、蒸汽供应。跟电力行业中的其他独立发电企业相比，虽然具有一定的产业政策优势，但是在过去几年中，公司没有很好地定位，缺乏长远的战略规划，加上受多种主客观因素的制约，没有及时抓住良好发展机遇，将企业做强做大，使公司收益逐年下滑，处境越来越被动，公司面临着生存和发展的危机。为了摆脱这种困境，公司必须尽快调整发展思路，进一步提升自身的经营管理水平，从而在今后的市场竞争中找到自己的位置和正确的发展方向。因此，对汕电力公司来说，制定一个长期的企业发展战略具有很大的现实意义。 本文通过运用企业战略管理的理论和方法，结合实际情况，在对汕电力公司的历史与现状、企业的外部与内部环境进行深入分析的基础上，利用SWOT分析方法，制定了公司未来5年的发展战略。全文共分六章：第一章绪论，说明本文的研究背景、研究目的、研究内容和方法，并对企业战略管理的有关理论作简单介绍；第二章主要介绍汕电力公司的历史与发展现状，指出公司目前面临的形势和存在的主要问题；第三章对企业外部环境进行详细的分析，主要包括国家有关能源和环保政策等宏观环境、电力行业的现状与发展趋势、行业内的竞争结构，其目的是使公司可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定公司能够选择做什么;第四章对企业内部环境进行深入的分析，主要是分析公司的资源和能力状况，目的是使公司可以很好地认识自身的优势与劣势，从而决定公司能够做什么;第五章对公司的内外部环境因素进行分析总结，得出公司的SWOT态势，并利用TOwS矩阵，制定了公司内部环境与外部环境相匹配的发展战略;第六章结论，对全文的分析研究进行总结，得出主要的研究结论，指出文中存在的极限性，并提出有待进一步研究的课题。关键词:电力行业:公司战略;分析与选择