21世纪是经济全球化、市场一体化、世界经济大整合、制造业向第三世界大转移的时代。市场经济的发展,促使纸制品包装领域继续扩大。由于瓦楞纸包装具有保护商品功能好、重量轻、成本低、易回收循环利用、不污染环境等优势,进一步取代部分塑料、金属、木、竹等包装的趋势不可阻挡。市场的变化为瓦楞纸包装的进一步扩展创造了条件。我国瓦楞纸包装市场90%在国内,随着我国加入世界贸易组织,对纸制品包装要求量更大,这无疑为瓦楞纸包装带来了千载难逢的发展机遇。中国的纸箱包装企业面临的是发展制胜的黄金时期,但市场经济瞬息万变,企业间的竞争也日益激烈。全国包装行业点多面广,中小企业居多,民营个体居多。中小企业包袱轻、转型快、灵活,具有很多发展优势。经济社会的飞速发展让各企业不能满足现状,要充分发挥出自身优势,找到未来的前进方向。世界上几乎所有国家在经济结构大规模调整时期都发生过一种类似情况,即部分中小包装企业困难加剧,我国也不例外。包装企业要摆脱困境,必须面向市场,重新配置资产,向集团化发展。加快与国际接轨,实现产品多元化,通过企业联盟、业务外包增强企业竞争力。企业发展方向不在于规模大小,关键在于对行业的贡献,在于是否能在激烈的市场竞争中站住脚。XX公司根据内外环境变化相应调整自身组织结构形式,为适应社会经济变化,保持管理体系的稳定运行,保持发展规划的连续性,满足企业发展要求。以柔性策略为指导,在充分考虑企业自身资源和能力的条件下,根据对优势、劣势、机遇、威胁的分析结果,从理论上加以推理和升华,提出具有特色的发展思路。公司定位于外企和合资企业这一特殊市场,基于特定对象采取针对性强的柔性策略,进行企业联盟,这并非传统形式上的同类企业的做大做强,而是通过不同种类的包装企业相互渗透扩大市场,实现优势互补,提高产品的市场占有率,增加企业利润空间。实施产品多元化和业务外包等发展方式,构建一套科学的发展规划。公司要在符合并保障实现公司使命的前提下,在充分利用现有的各种机会基础上,提出具体的发展对策;更新观念,勇于开拓市场,重新评价、定位公司目标;加强内部经营管理,提高产品利润率;引进人才与技术,提高自身的研究开发能力;合理地调整组织结构、协调资源配置、建立制度保障、进行技术创新。基于此思想建立独有的竞争优势,达到企业发展的愿景。