信托业在我国是发展规模仅次于银行业的金融行业,是中国的企业补充流动资金和融资的重要渠道,同时也是投资者资产管理的重要手段。金融行业的发展伴随着很多的风险问题,信托行业也是如此,这间接的说明了我国信托公司存在的问题,比如经营不规范、定位不明确、风险意识不强、在开展业务时风险管理制度形同虚设等。信托公司需要打破“刚性兑付”,根据自己实际情况,基于公司的组织架构和风控流程制定出符合自己发展的风险控制管理体系。A信托是央企控制的资产管理规模中等的信托公司,风险管理具有典型性。本文以A信托的出险项目龙力生物项目为研究对象,具体分析对龙力生物项目的风险管理过程中A信托存在的问题,并结合层次分析法对风险点进行具体的评估,根据权重对风险点大小进行排序,根据龙力生物项目风险控制管理过程中发现的风险点和问题提出合理化的建议。根据对龙力生物项目立项、风险审查、期间管理和贷后各个环节的风险管理情况的分析,A信托公司需要健全风险评估体系、健全内部信息建设和共享平台的建设来完善其内控体系;同时要提高其业务人员的专业能力、完善人力评估和绩效体系、加强资金流动性、提高净资本管理能力以规范公司业务风险管理体系;另外还要注重尽职调查的完整和规范,通过完善指标披露体系和净资本管理制度来提高净资本效率。做好净资本管理、内部控制风险管理和业务风险管理三方面的工作。信托业的风险管理有一定的共性,A信托风险控制管理的结论对于整个信托行业的风险控制管理也有一定的借鉴意义。