随着国际市场和国内市场的不断变化,一些企业面临着效益降低的局面,如何在改革深化的市场背景下提高企业的经济效益成为每个企业的重要发展问题。降本增效就是通过有效的成本管理来实现企业生产和销售成本的降低,从而达到提高企业经济效益的目的,它是一种促进企业发展的有效方式。本文以大万矿业公司成本管理为研究对象。通过全面的分析大万矿业成本管理的现状和存在的关键问题。通过研究可知,大万矿业成本管理存在成本预算管理模式不合理,成本预算偏差较大、成本管理缺乏战略导向想,导致经营发展关注短期效益、成本管理信息化应用不足,无法实现实时动态成本监控、员工成本管理意识薄弱,部门成本管理的主动性不强。造成大万矿业成本管理存在问题的主要原因有部门职责划分不明,跨部门沟通不足、预算机制不合理,预算成本管控不足、成本管理理念缺乏创新,成本管理方法有待提升等原因。为了有效提升大万矿业成本管理,本文建议从两个方面着手。首先,大万矿业需进一步优化成本管理对策,包含以公司发展战略为导向,构建全面预算管理体系、引入作业成本法,优化成本管理体系、加强生产过程管理,降低公司生产成本。同时,为了保障大万矿业成本管理,大万矿业还需要梳理员工降本增效的理念,加强部门沟通与协作、提高成本管理的信息化应用水平,提高成本管理的效率、提高财务人员素质,保障成本控制的顺利推进。本文研究对于提升大万矿业成本管理具有一定的实践意义,同时也为矿山开采行业相关企业提供了借鉴意义。