随着经济全球化和一体化的逐步推进,跨国公司已成为当今世界经济活动的重要主体。目前,中国政府在重视招商引资的同时,也不断鼓励中国企业向海外市场进军。与此同时,国内市场的竞争越来越激烈,对创新科学技术的要求也不断提高,国内市场已逐渐不能满足中国企业生存发展的需要。因此,中国企业将目光移向海外市场,渴望能够从海外市场分一杯羹。在中国企业的"走出去"过程中,有些企业成功打开海外市场,树立良好的品牌形象,而有的企业则被淹没在激烈的竞争中。提及中国企业的海外发展,华为是一个不可忽视的存在。作为1987年才在深圳创立的民营企业,其在短短30年内,成为世界顶级的通信设备供应商,且总业绩中有近六层都由海外业务贡献。本文主要是在对企业国际化相关理论及国内外学者的研究成果梳理和分析的基础上,结合对于中国企业"走出去"的洞察,总结华为公司在海外扩张和发展的经验,对我国企业海外发展提出可供参考的意见和建议。目前中国企业在海外发展中存在四大问题。一是企业缺乏对海外发展的统筹规划,二是人才国际化程度较低,三是科研强度低和对基础科学的研究投入不够,四是对企业海外发展过程的中利益相关者的识别存在问题。本文根据华为的海外发展经验,基于以上问题,提出了以下建议。首先,企业需要对自己的海外发展制定一个统筹规划。在进入海外市场之前,企业不仅需要想清楚企业海外发展的目的是什么,如何进行海外发展,还需要学习其他公司的海外发展经验,制定一个相对成熟完善的管理体系以支持企业的海外发展。其次,提高企业的人才国际化程度。企业在人才的国际化方面,不仅要重视海外人才的引进,更要重视人才培养。企业不仅可以和高校和科研机构建立合作关系,也可以自己设立培训中心。为了未来更好的发展,企业不仅需要升级人力资源管理体系以支持企业人才的国际化,也要重视金融、财会、法律等相关方面具有国际视野、懂得处理国际事务的人才。再次,提高企业研发强度并重视基础科学研究。企业最好能够持续地大量地投资科研来提高科研效率,并充分认识到基础科学研究的重要性,合理分配科研投入。最后,企业要重视海外发展过程中的利益相关者。企业需要准确认知其在海外发展中的利益相关者,并认识到与利益相关者互动的重要性。企业需要建立一个成熟的互动机制,积极主动与利益相关者互动,尤其是国际非政府组织及媒体。