随着市场经济高速发展,竞争日益激烈,如今,市场经济的竞争归根于人才的角逐,谁掌握高精尖的人才团队,谁就掌握了战略制高点。随着人才体制改革,国家政策的支持,人力资源流动更加频繁,各行各业都时刻面临人才流失的风险。为了应对自然资源日渐枯竭,枣庄市大力实施“265”产业转型升级五年规划,加快新旧动能转换、深入推进“供给侧”改革,利用现有的煤炭优势,用高科技拉长产业链,发展附加价值较高的煤化工产业。与此同时,煤化工行业人才流失的现象尤为突出,分析煤化工企业在吸引人才、培养人才、留住人才中如何作为,才能够尽量规避人才流失带来的负面影响,充分发挥人才的巨大优势,推动企业效益最大化和员工自身价值提升的“共赢”,具有重要的实际意义。本文选择分析的L煤化工公司,位于枣庄市L高科技化工园区,是一个投资大、潜力足、前景好的民营化工企业,在新型煤化工企业中具有一定的代表性。本文基于Price-Mueller(2000)离职模型,在激励理论、需求理论等人力资源理论的基础上,深入调查L公司人力资源管理情况、员工构成和人才流失现状,调查员工的满意度和离职倾向,深入探究L公司人才流失的外部环境、企业人力资源管理、员工个人等方面的原因,并综合运用相关的激励理论来研究应对L公司人才流失的对策。希望本文对同类型新型煤化工企业培养人才、留住人才有部分借鉴意义。