该文主题是中国船舶工业物资总公司的组织有效性的诊断分析及对策研究.中国船舶工业物资总公司是一家国有大型股份制流通企业,自1986年成立后,一直以商贸业务为主线,进行了多年的市场拓展,在原有的业务基础上开辟了许多新的贸易产品,力求在贸易、生产研发和物流三大业务板块形成公司的核心竞争力.公司自成立以来,一直奉行国际化、一体化的战略方针,并在进入新世纪后取得了一定的成效.但是,由于历史沉积的原因,以及面对着世界经济市场化和全球化的外部环境,目前的企业组织无论是在组织结构上还是在经营观念上都仍然无法完全适应新形势的需要,需要进行进一步的变革和创新,以适应迅速变化的外部环境.该文试图通过对中国船舶工业物资总公司组织有效性的分析,总结公司现行战略实施的成效,并为今后公司能更加有效地利用机会和优势、发掘潜力、修正不足、规避风险,提出一些可行方案,最终在公司现行组织结构的基础上,做出新的设计,并提供一些实施的建议.论文分为三个部分:第一部分:中船物总之介绍:首先是对中船物总进行了简单的介绍,并对其企业发展目标进行了阐述;其次指出了目前组织实施的成效及存在的问题;最后阐明了提高组织有效性的必要性.第二部分:中船物总组织有效性之诊断分析:首先讨论了现有的衡量组织有效性的四种方法;其次分析了外部环境及内部状况;最后从组织运作角度,主要就组织设计、领导方式、沟通过程、决策过程进行了逐一的有效性分析.第三部分:中船物总组织有效性改善之对策:首先明确了公司目标与使命,企业文化与人才理念以及公司价值观;其次就组织机构、薪酬体系进行了重新设计,最后提出了建立学习型组织的目标.