【摘 要】
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近年来，中国经济增长速度正在从高速增长向中低速增长转换，全球产业呈现出第五次产业转移的迹象，加之中美贸易战的影响。中国大部分企业为了提升自身的竞争力，必须从粗放型的管理模式向精细化的管理模式转型，去除低效冗余的中间环节，提升运营效率。由于供应链管理在整合全产业链资源，消除内外部不增值环节，提升管理效率方面的作用，成为了中国政府和企业管理改革，提升核心竞争力的重点研究课题。WE公司作为一家成立近50
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近年来，中国经济增长速度正在从高速增长向中低速增长转换，全球产业呈现出第五次产业转移的迹象，加之中美贸易战的影响。中国大部分企业为了提升自身的竞争力，必须从粗放型的管理模式向精细化的管理模式转型，去除低效冗余的中间环节，提升运营效率。由于供应链管理在整合全产业链资源，消除内外部不增值环节，提升管理效率方面的作用，成为了中国政府和企业管理改革，提升核心竞争力的重点研究课题。WE公司作为一家成立近50年的国有企业，产品种类多，批量小，研、批混线生产，供应链复杂度高。随着军民融合上升为国家战略，WE公司的运作模式在越来越激烈的竞争环境中呈现出了诸多不适应。(从第二段调到了第一段)
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