随着全球化趋势的加强和中国经济日益地融入到世界经济中去，越来越多的德国跨国公司进入中国并在中国的经济发展中扮演着非常重要的角色。除了像西门子、博世、拜尔这样的大型跨国公司，更多的是K公司这样的中小企业，他们是德国的经济支柱，基本上都有百年以上的历史。这些公司越来越看好中国的市场，在中国投资，并想扎根于这片土地。　　 本文以德国K公司跨文化管理为案例研究，研究德国K公司跨文化管理的影响因素以及如何克服这些因素。在对中国文化，德国文化和跨文化管理的各种相关理论以及德国中小企业的管理模式进行了介绍和分析之后，作者使用了Trompenaars和Hall的文化维度理论分析了德国K公司的文化模式并提出了三个假设。然后对从德国外派管理人员和中国员工收回的问卷调查数据用SPSS软件进行分析，在分析了两方人员数据的均值和显著性差异后，作者检验了假设并得出了结论:中德文化在关系、时间和沟通三个维度的不同是导致K公司至今没能成功形成家庭式组织文化的影响因素。最后，本文指出了一些研究的局限，并对将来K公司在跨文化管理中如何克服这三方面因素提出建议。