为了应对严峻的国内政策形势以及激烈的市场竞争,近几年我国煤焦化企业不断加强自身的成本管理,通过走一条降低能耗、节约资源的可持续发展道路来获得竞争优势。A煤炭冶炼厂是一家以生产焦炭为主的链式民营企业,自成立20多年以来,不断注意加强自身的产业升级和技术改造。但是作为民营企业,其自身的技术和条件都有限,并且由于过去煤炭企业的高利润使得A冶炼厂对成本管理没有给予高度重视,导致其生产成本较高,成本控制处于薄弱环节。然而随着整体形势的转变,加强成本控制渐渐成为A煤炭冶炼厂生产经营管理的重中之重和关键点。本论文是基于A煤炭冶炼厂的生产工艺流程、成本管理的现状及存在的问题和生产经营管理的特点等方面的研究,结合对标准成本理论知识的学习和探讨,提出将煤炭冶炼企业的成本核算与标准成本相结合。通过对标准成本理论的学习及对A煤炭冶炼厂的介绍,设计出适用于A企业的标准成本控制体系,进而提出对A冶炼厂实施成本管理有帮助的意见和相关的完善建议。全文共分为五大部分,包括六个章节。各个部分主要概括为如下内容：第一部分为导论,首先介绍的是本论文的研究背景及研究目的,从我国煤炭冶炼行业的外部环境和内部需要出发,并锁定本论文的研究方法、研究结构,同时还探讨了本文的预期贡献与不足。本文认为,在煤炭冶炼企业的成本管理中引入标准成本系统,既可以有效的应对外部竞争的威胁,还可以解决煤炭企业内部经营和管理的要求。因此,如何设计及应用标准成本并发挥其成本管理的最大功效,使其为A煤炭冶炼厂的成本控制服务是本论文的研究内容和研究目的。第二部分为理论分析。包括国内外研究综述、标准成本法的内涵、标准成本的核算流程以及运用标准成本的优势分析。标准成本制度最初产生于美国,之后在众多西方国家得到广泛应用。该制度是在时间定额管理及产品的标准运作程序的基础上发展而来的。标准成本理论的出现成为了现代成本会计体系的基础,对世界各国的制造企业的成本管理起了很大的帮助作用。相对来说标准成本在我国引入的时间较晚,但是从20世纪末到21世纪以来,众多学者对该理论的研究以及大中型企业对该方法的应用,使标准成本在我国也得到了较快发展。尤其是在制造企业中使用标准成本,可以充分发挥其成本管理的优势。作为标准成本会计之父的哈里森对整套标准成本制度的设计,使得标准成本很快进入实施阶段。标准成本的核算原理是按照事先制定好的标准成本为基础,将实际成本和标准成本进行对比,计算和分析成本差异,并对差异进行处理的产品成本计算方法。标准成本的核算流程包括三个步骤,分别是先制定标准成本、再计算分析成本差异及最后对差异进行账务处理。其中制定标准成本是前提和关键,可以实现成本的事前控制；对成本差异的分析可以促进成本控制目的的实现。所以本文希望通过对标准成本的运用能够加强A冶炼厂的成本管理,提高企业员工的成本意识和明确成本管理的责任归属。第三部分为构建A煤炭冶炼厂的标准成本体系奠定基础。该部分内容主要包括了对A煤炭冶炼厂主要的背景资料的具体介绍、对其当前采用的成本计算方法和管理现状进行分析以及对A煤炭冶炼厂运用标准成本进行必要性和可行性的判断。为A企业构建和实行标准成本体系提供理论支持。A企业目前所处的国内政策环境和市场形势,要求其重视成本的管理,降低资源的消耗、节约成本。这样才能在激烈的市场竞争环境下处于相对优势的位置。由于A煤炭冶炼厂采用的仍是传统的实际成本计算方法,这样的成本管理方法往往注重事后的成本核算,达不到有效的成本管理和责任归属的划分。而从A煤炭冶炼厂应用标准成本体系的可行性和必要性的角度来分析,无论是从其自身的发展条件,还是外在标准成本理论发展的成熟程度来看,A企业采用标准成本体系的管理方法是可行性、且顺应其发展潮流、更是迫在眉睫的成本核算方法。第四部分为案例分析以及相关的措施和建议。该部分首先引入A企业2011年的实际数据资料,进而对直接材料、直接人工和制造费用分项进行标准成本的创建,接着将2011年A企业的实际发生的成本与所设计应用的标准成本进行对比,对产生成本差异的项目分别分析原因,然后对各个差异项目进行处理。从而根据对A企业的案例分析的过程和结果,指出A企业在生产经营过程中存在的问题,并提出相关的改进和完善建议,以及通过将A企业作为案例分析得出对整个炼焦行业有帮助的建议。在创建适用于A煤炭冶炼厂的直接材料、直接人工和制造费用的标准成本的过程以及运用该核算体系时,可以发现A企业管理中存在的一些不足之处。再通过具体的标准成本和实际成本的差异分析,可以将其成本管理中的薄弱点落实到生产经营的具体环节,从而为A企业日后的成本管理提供建议和参考。第五部分为论文的结论。该部分总结了本文的写作意义和结论。指出了标准成本在将科学的企业管理理念纳入整个体系中,其作为现代成本管理体系的重要分支,它比传统的实际成本计算方法发挥了更好的优势。为提高A煤炭冶炼厂的经济效益和长期持续发展提供了有效的手段。但是企业在运用标准成本的同时,也不能忽略其自身存在的不足之处,而只单纯的使用标准成本来进行成本管理。本文的主要贡献有以下方面：第一是理论研究方面,本文系统的阐述了标准成本的理论以及国内外研究综述,并针对标准成本的核算原理和实施步骤进行了充分的讨论,为A煤炭冶炼厂实施标准成本体系奠定了良好的基础。第二是研究的视角方面,关于标准成本的应用研究方面的论文很多,但大多的应用研究还是趋向于对已实施标准成本系统的企业的应用情况进行综合阐述。而本文则通过对A煤炭冶炼厂的案例介绍,重点介绍了A企业采用标准成本体系的计算和设计应用过程,从其自身的角度来分析采用标准成本体系进行成本管理的优势。本文的不足之处在于,未能针对A企业的某些细分的生产流程环节进行具体的标准成本的应用探讨,并且在一些涉及到的细节问题上由于自身能力的限制及相关资料和数据的不完善,导致在建立标准成本时可能会存在一定的偏差,比如有关A厂中每种型号车辆的具体费用无法获得。所以,限于能力、时间以及篇幅等的原因,本文只是针对于A企业的主要的生产流程来应用标准成本,不能较全面和更系统地为某些细分的生产作业提供具体的参考。