目前市场经济已经进入消费多样化、生产柔性化、流通高效化的时代,形成了国际物流体系与物流企业完善供应链必须相一致的新格局。而欧美一些颇具规模的物流企业在国际市场上及中国长三角、珠三角和环渤海等地区具备了占有一席之地的能力,这就增强了东南亚地区及国内一些中型的物流企业的竞争压力。物流公司要生存和发展就必须得增强其竞争活力和完善物流等设施,以满足社会和客户对现代物流的服务提出的更高的要求,其中,公司总部、业务分布、仓储选址等的地域决策的研究至关重要。本论文旨在通过对JT物流公司目前经营背景和形势的分析,对JT物流公司的仓储中心选址的规划及决策进行探讨。尤其是着重对国内的珠三角及广佛地区物流环境的调查,有机地结合对JT物流公司的现状机能与发展需求的研究,有针对性地采用科学理论和具体实践相结合的方法进行研究。本文首先主要运用层次分析法进行仓储中心选址方案研究,选址的过程中使用头脑风暴法建立选址评价指标体系,通过德尔菲法对定性指标进行量化,确定仓储中心选址评价体系的各项权重,经过专家对定性指标打分、定量指标进行计算得分,最终确定优选地区的选址地点。本文并从增强企业核心竞争能力及供应链管理的角度出发,确定其仓储中心的规划方向,探讨物流设施的选址规划的实施与功能提升,从而强化企业核心竞争力的优势与资源的后劲,以促进企业的可持续发展。这个项目研究除了解决JT物流公司业务拓展的问题,提升企业的竞争优势带来更高的经济效益外,并将有利于企业目前的业务效率和长远的发展大计,更有助于公司为客户提供高效的一体化的物流服务而赢得更多的客户;同时也为第三方物流企业更好地把握区域经济的发展机遇,借助区域经济的进展推力,规划自身的物流设施,促进科学方法在物流决策方面的研究理论日臻完善与应用实践的有效成功,有其参考和借鉴作用。