在知识经济时代,人力资源是企业的第一资源,是企业创造价值的源泉。如何有效地保留和激励员工成为企业关注的共同问题。研究表明,企业对员工实施的职业生涯管理活动与员工的组织忠诚度显著相关。除了提高员工的忠诚度,减少离职率这一关键影响外,本研究将探讨组织职业生涯管理能否激发员工的积极工作行为与状态。本研究以323名企业员工为样本,探索了组织职业生涯管理对员工工作投入的影响,并探讨了情感承诺在二者之间的作用机制。基于社会交换理论建立了研究模型,采用问卷法进行数据收集,并运用SPSS 15.0和AMOS 7.0统计软件进行了差异性检验、相关分析、回归分析和路径分析等来检验组织职业生涯管理、情感承诺与工作投入之间的关系。最终,本研究得出以下主要结论:(1)总体来讲,本研究中企业组织职业生涯管理开展状况处于中等偏上的水平。企业组织职业生涯管理在企业性质和规模上差异显著:外资企业、民营企业员工对于组织职业生涯管理的感知显著高于国有企业;在企业规模上,100人以下小企业员工的组织职业生涯管理感知显著低于500人以上的大中型企业。在教育程度上,硕士以上学历的员工对于组织职业生涯管理的感知显著高于专科和本科学历的员工。(2)我国企业员工的情感承诺与工作投入在职位层级与晋升经历上差异显著,情感承诺与工作投入随职位层级的提高而提高;有晋升经历的员工的情感承诺与工作投入的水平显著高于没有晋升经历的员工。(3)组织职业生涯管理各维度与情感承诺、工作投入各维度之间存在显著的正相关关系;情感承诺与工作投入各维度之间存在显著的正相关。(4)组织职业生涯管理对员工的情感承诺与工作投入具有正向影响作用,员工的情感承诺对工作投入也具有正向的影响作用。(5)情感承诺是影响员工工作投入的重要因素,并且在组织职业生涯管理与工作投入之间起完全中介作用。