随着社会经济的迅猛发展及互联网+的提出,国内企业发展迅速,很多高科技公司很难实现集团或子公司内部目标的一致和公开透明。OKR系统的出现解决了企业上下级之间目标不一致以及目标不透明的问题,使企业至上而下的目标透明化,帮助公司自上到下进行目标纠偏。针对企业员工个人目标含糊不清的问题,OKR系统主张个人目标量化的思想,使得目标与目标之间相同因素可横向纵向对比,便于总结目标的完成程度以及发现问题。OKR系统特别一个优势是其一直强调的目标要具有挑战性,强调完成度在60%-70%为最佳完成度。OKR系统可以成功的完成上下级之间信息的传递,并通过上级与下级的沟通将具体的OKR进行逻辑层面的分解,进而完成信息的传递和转移,实现目标的统一与目标的共享。同时弥补了KPI系统的不足,将目标的实现与员工的绩效分离,使员工充分发挥自身的主观能动性。本论文通过将OKR理论体系与管理信息系统的思想相结合,设计和实现了一款OKR管理软件。对企业运用OKR系统的整体流程进行了深入的解析,从用户的需求和OKR系统的可行性出发,设计和实现了系统的全部功能,并实现了系统的动态交互,包括系统的前台管理功能和后台管理功能,其中前台功能包括信息管理功能,信息查询功能,用户登录功能和用户注册功能。系统的后台功能包括用户管理、权限划分等功能。用户可以通过操作实现自己OKR的制定、查询、评估,并且可以通过与他人的对比来纠正自己目标的偏差,同时,OKR的查询是面向全体员工的,OKR系统实现了真正的目标透明与共享,无论O还是KR的数量,都限制在3-5条,这样能使目标更加聚焦,更加符合OKR的精神,即将主要精力放到解决重要问题上面来。软件系统本身是管理理论的载体,OKR系统需要一个推行过程,中间有些线下的节点更需要推行过程中注意,本文对此也进行了适当的阐述。本OKR管理软件基于JAVA环境开发,采用了B/S模式的体系结构,提高了系统的运行效率和访问质量。