时逢十三届“两会”,国家持续推动“一带一路”,构建命运共同体蓝图,大力加强基础设施建设。工程建设是整个基础设施建设工作的重要因素,而招投标更是进行工程建设的最直接手段,是重中之重。越来越多的工程建设项目都是采用招投标来获取资格,工程招投标管理作为工程建设项目管理的重要环节,是保障企业公平获取资格的基础。在国际建筑行业大力推行招投标模式和国内建筑市场逐步增多的需求下,工程招投标在某些方面可以说是推动了社会经济建设的发展。但受到现阶段管理体系、监督机制和利益因素的影响,在工程招投标过程中出现了各种问题。它不仅破坏了工程招投标的公平进行,也妨碍了工程建设的后续开展,损害了社会的公平竞争和和谐氛围。为此必须加强重视,进行积极的探讨和研究,以改变这种现象。本文首先对研究的背景、国内外研究现状以及研究目的进行了阐述。在此基础上对招投标管理相关概念、特点、程序和评标方法等进行了解释,并引用了拍卖理论、委托代理理论和利益相关者理论这三个重要理论,为本文的进一步研究定下理论根据。其次简单介绍SJ建筑公司并以所属ICC项目为例,认为工程招投标管理存在管理体系不完善、监督机制不健全、利益相关者违规等问题。再采取以下对策:完善工程招投标管理体系、加强监督管理机制的建设和采取措施避免利益相关者违规。最后展望其他建筑公司甚至建筑行业若采纳了以上对策,将会促进建筑行业的发展。