二十一世纪全球工业步入了高速发展的阶段,卡客车需求量逐年提升,全球卡客车轮胎的进入到一个完全竞争的时代。随着市场竞争的升级,市场需求变得更加难以把握和预测,而轮胎产品又越来越同质化,尤其中国轮胎生产厂家,因为在卡客车轮胎领域还不具备实现产品差异化或技术领先的能力,于是越来越多的轮胎生产厂家选择在营销体系上强化竞争的能力。而作为轮胎生产商营销网络最重要的触角--轮胎经销商,在这种激烈的营销竞争环境中则起到了最为关键的作用。要想在竞争中脱颖而出,轮胎经销商所选择的全新的经营模式必须更能适应新商贸环境的变化,能增强企业的竞争力,以在未来的市场竞争中争取竞争优势,领先和超越竞争对手。因此,对卡客车轮胎经销商新型竞争力的研究有着非常重要的意义。本文将深入研究竞争模型等相关理论知识,深度调研轮胎行业,结合本人工作实践,结合未来行业的变化与需求,构建卡客车轮胎经销商的新型竞争力评价体系,将从以下五个部分展开论述:第一部分是绪论,通过对轮胎行业的现状分析引出本文研究的意义、研究的理论以及所运用的研究方法;第二部分是介绍竞争力的含义,为轮胎行业的经销商竞争力评价体系奠定理论基础;第三部分是构建轮胎经销商新型竞争力评价体系,确定新形势、新环境下轮胎经销商的核心竞争力主要在营销系统、营销管理、品牌推广、人才竞争四大方面;第四部分是LY公司现状有问题分析;第五部分是以LY公司为实例,对LY公司竞争力进行科学分析研究及评价,总结LY公司在市场竞争力方面的经验和教训,为LY公司竞争力战略发展提供建议;第五部分是总结与展望。本文的研究期望能为轮胎行业经销商新的营销及运营模式提供一些借鉴。