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作为传统IT业的一个分支，网络游戏行业正在逐渐摆脱IT公司附属品的属性，成为主导IT行业发展的推动力。近年来，网络游戏行业的市场规模不断快速增长，2013年网络游戏行业的市场规模达到891.6亿元，涨幅达到32.9％。网络游戏也逐渐成为IT互联网企业的主要收入来源。 由于与其它传统行业相比，IT企业之间的架构更为相近、技术壁垒更低，因此也决定了IT企业之间互相并购的难度更低，并购之后的整合难度也更低。作为IT行业的新兴力量，网络游戏企业在近年的IT并购中扮演了极为重要的角色。一方面网络游戏企业作为并购的对象，被各大的IT巨头争相抢夺；另一方面网络游戏企业本身也在积极的并购其它企业，以实现其自身的发展战略。 本文选取的搜狐畅游，是一家排名国内前三的网络游戏公司，同时也是搜狐集团的子公司之一。诞生早、起步稳、发展快，畅游在整个行业当中非常有代表性。同时，畅游在近几年中的并购行为，规模较大、影响长远、理念也颇具新意，在网络游戏公司并购这一研究领域也极具代表性。本文通过对畅游发展历程及畅游并购17173和第七大道两个案例进行分析，指出其在拓展收入来源、实现经营协同和经营多样化方面取得的成功经验以及在并购之后的人事整合方面的失败教训，并进一步分析畅游在未来的发展过程中势必难以摆脱来自其母公司搜狐集团的影响，希望能够给网络游戏行业的并购行为和企业发展带来一些指导意义。