军工产品外协作业是军工企业生产运作的核心内容之一,军品的外协过程就是对一系列生产活动的计划与控制,将生产计划物化为产品的过程。而通过企业信息化集成,实现对这一过程的科学管理,则是外协作业管理系统研究的核心内容。本文以航天科技集团某厂为应用背景,研究军品生产外协管理技术,着重解决军品生产外协伙伴选择和外协过程控制两个关键问题。本文分析了军工产品生产外协管理现状,针对军品外协制造过程的特点,总结了敏捷供应链基础理论和AHP决策方法,为军品生产外协研究提供了理论基础。通过对军品生产外协制造过程的分析,设计了军品生产组织模式,该模式从核心企业、内部企业和外协企业三个层面对军品生产组织状况进行了描述,在此基础上建立了面向供应链的军品外协计划与调度总体框架,实现了对外协计划的两级划分,优化了外协计划过程;建立了外协品跟踪与管理统一模型,实现对外协品的生产进度、质量信息、库存等信息的实时跟踪,提高了军品生产外协管理质量和效率;提出了对外协品进行分类管理思想,从而进一步加强了军品生产外协过程控制。针对军品生产外协伙伴的选择,建立了基于AHP算法的军品生产外协合作伙伴的选择模型,确定了工期、报价等评判准则,实现了对军品生产外协组织的合理组建。最后,通过选用B/S三层模式作为体系结构,采用Delphi网络开发技术和SQL数据库技术完成了对军工企业生产外协原型系统软件开发。