论文部分内容阅读
供应链时间压缩战略作为提高供应链管理绩效的一个有力工具，帮助企业迅速及时地把满足顾客需要的产品送到顾客手中，有效地提高企业的竞争优势。 本文的案例部分以一个新产品上市的故事，分析中国宝洁公司黄埔工厂的供应链各个环节时间的组成以及供应链的管理模式，冗长的供应链造成公司对急剧变化的市场需求缺乏快速的反应能力而使公司失去一些原有的顾客群。案例分析部分介绍了供应链管理的概念以及时间压缩战略，提出企业供应链时间压缩和供应商伙伴关系的时间压缩两种渠道，并依据案例部分提供的材料供应和生产的各种时间而对其进行压缩时间的可行性。