近年来,随着国家对地方炼油企业的进口权放开,地方炼油企业发展的瓶颈问题由原料来源的前端推向了产品销售的末端。然而,世界原油价格、国内成品油价格处于低位运行,HK集团的成品油营销现状,尤其是较为单一的销售渠道已越来越不适应社会的发展、市场的激励竞争,常常受制于市场环境。HK集团的异地终端销售模式起步较晚,运营效率不高,品牌建设不足、营销力度不够,已成为影响企业持续快速发展的重要因素。由于供应链上各节点企业紧密联系,风险对于企业更为严重,供应链风险严重制约供应链和谐发展,尤其是石油作为国家的核心战略资源,其产业供应链生产环节多、投资大、风险高,石油产业的供应链更具有特殊性。因此,本文以HK集团为研究对象,分析了其成品油异地销售时存在的问题及面临的行业发展竞争环境,对异地销售供应链存在的风险进行剖析,进行风险识别。论文在全面分析和总结HK集团异地销售供应链风险的基础上,结合HK集团公司的行业特点,提出了一系列油品异地销售风险的防范对策,包括完善制度建设、加强绩效考核、强化客户管理、提升公司影响力和设计风险管理信息系统等措施。因此,石化行业供应链风险防范研究对加强石化产业的供应链运作的安全性、提高石化行业的竞争力,以及减少能源和保护环境都有着非常重要的现实意义。