人类社会在经历了5000多年的农业经济和大约300年的工业经济之后，已经开始进入一个全新的知识经济时代。在这样的条件下，知识已经从经济系统的外生变量转化为内生变量，成为经济资源、生产要素和资本。作为资源，知识与其它资源相比最显著的特征是可再生性，这改变了资源的有限性对经济的制约，而人是知识的最主要载体和创造者。随着企业竞争的加剧，人们逐渐意识到人才是企业的核心资源，卓越的人力资源管理是企业持续竞争优势的来源。胜任特征理论和职位体系管理理论是近年来人力资源管理领域研究的两个热点问题，本文以A公司的人力资源管理实践为背景，将两者结合起来开展了基于胜任特征的A公司技术职位体系管理的研究。 文章分为三个主要部分。第一部分在明确研究背景和A公司在人力资源管理方面面临的挑战的基础上，对研究的理论基础进行了梳理和文献回顾。在文章的第二部分中，首先根据A公司的现实情况，设计了技术职位体系框架；在此基础上构建了基于胜任特征的A公司技术职位体系模型，该模型包括技术能力、职位差异能力和核心行为能力三个方面，并通过行为事件访谈法得出了各自的胜任特征词典。文章的第三部分主要分析了基于胜任特征的技术职位体系模型在A公司人力资源管理中的应用，应用的方面主要包括能力管理、招聘与选拔、职业生涯规划、培训、绩效管理。最后，指出了本文的研究结论和对未来研究的展望。