我国证券营业部伴随着证券市场的发展而诞生，经历了十几年的发展历程，近几年逐步融入了市场经济的发展轨道上。但也暴露出了诸多问题：有内部的，有外部的，有管理体制上的，也有微观制度上的问题。这些问题都是迫切需要研究解决的。 本文针对我国证券营业部发展中的经营管理问题，从创新和发展的角度出发，理论联系实际，运用证券营业部相关理论、现代企业管理理论、管理创新理论以及证券营业部发展模式理论，系统分析了证券营业部存在的经营管理问题，总结了国内外证券发展中的经营管理模式，在此基础上，从经营管理思想、经营管理组织模式、管理手段、经营方式、业务创新等方面进行了对策研究，提出我国证券营业部发展的对策。同时，结合对光大证券齐齐哈尔营业部的管理转型进行实证分析，印证了齐齐哈尔营业部转型的组织设计和管理的成功经验。 通过对我国证券营业部经营管理的对策研究，不仅具有重大的现实意义，更将推动证券营业部的经营管理创新理论研究，该研究成果将对证券营业部的经营管理工作提供理论依据和实践指导。将有利于证券营业部健康发展，有利于提高证券营业部的经营管理水平，有利于证券营业部迎接加入WTO的挑战和浮动佣金制带来的压力。