商源集团是一家中国酒行业标杆性企业,集团从2012年初开始筹建,至2012年9月16日正式成立了商源集团的企业大学——商源商学院(后文简称“商学院”)。本文首先从国内外企业大学研究的理论入手,分析了企业大学与培训中心的区别,企业大学与人力资源的关系,企业大学与业务部门的关系,并将国内外企业大学的运营管理模式进行了对比分析,以此作为商源集团建立企业大学必要的理论支持。接下来,本文通过集团的基本概况,包括发展历史、企业文化、人力资源现状、培训管理现状等内容,介绍了商学院建立的背景。然后,介绍了商学院筹建的过程,以及建立一年内运营管理的现状和存在的问题分析。通过分析,得出结论,商学院必须进行战略性运营管理改进,并提出了商学院战略性运营管理体系。再然后,本文结合运营管理的实践案例,对商学院战略性运营管理体系进行了系统、全面、细致的分析与阐述。在本文的最后,笔者对全文进行了总结,提出“坚持战略导向”和“坚持知行合一”两点结论作为商源商学院运营管理问题改进的关键点,并展望了商学院的未来。同时,笔者还提炼出给我国企业创建企业大学的三点建议:高层支持、团队建设和制度建设,具有实践性的借鉴意义。