压力管道作为输送一切流体的承载工具,在各行各业都有着广泛的应用。随着国家经济的高速发展,压力管道的数量急剧猛增,压力管道的技术也日趋先进。正因为这种发展趋势,压力管道已被纳入特种设备监察监管范围,压力管道的风险管理已越来越受到企业的重视。本文针对SSP25工程压力管道项目安装过程中存在的风险,运用项目风险管理的知识,组建了项目风险管理小组,提出了压力管道安装过程中的风险管理规划,对安装过程中存在的风险利用工作分解结构法与头脑风暴法进行了识别,并采用概率风险评价法与层次分析法(AHP)对辨识出的危险源进行分析与评价,确定了项目的风险应对措施,并在整个施工周期内对风险进行全程监控,采用风险监控核查表和风险监测报告的方式及时反馈风险变化情况,从而能够主动的预防风险、降低风险、消除风险,使本项目按照计划进度顺利进行。本文通过具体的工程项目案例,在企业新建项目压力管道安装施工过程中引入风险管理的知识,增强了项目的抗风险能力,为提高国内工程项目的风险管理水平提供了很好的借鉴和参考意义。