近年来,互联网行业的快速发展让我们的工作和生活方式都发生重大的改变,移动终端市场成为了争抢的最终战场,移动支付是移动终端的重要组成部分,移动终端里各种应用程序对支付功能的依附不断增强,移动支付市场是各企业争夺的重要战场,目前移动支付市场排前两名是支付宝和微信,但是这两家企业都属于民营企业性质,且分别在美国和中国香港上市,在资本市场中抵御风险的能力,有待进一步加强,随着中美贸易战的到来,金融安全一直都是国家安全的重点,建立起国家控制的移动支付平台,对维护国家的金融安全起到重要的作用。本文以中移电子商务公司为研究对象,结合人力资源管理的相关理论,以及绩效管理的内容和流程,学习了各种绩效考核方法运用环境,综合运用各种方法的优势和不足,针对研究对象的绩效考核体系进行研究。首先是对公司的现有绩效考核体系进行调研,发现公司存在着,绩效目标与战略目标结合有出入、绩效考核的方法有待完善、绩效考核过程推进速度缓慢、绩效考核的结果运用单一等问题。其次结合公司的绩效管理的原则对现有绩效考核体系进行了优化,将公司的绩效考核人员进行了分层,分别是高、中层管理者和基层员工,分别采用平衡计分卡,关键绩效指标法进行指标设计,用层次分析法和经验法对指标权重进行了确认,采用综合测评的方式进行考核。再次是对新绩效方案的实施进行了步骤的规划,确定实施的主体、考核的周期、实施的流程等,还从企业各级的职责划分、绩效沟通、企业文化、考核制度等方面做相关的要求,来保障新绩效方案的落地。最后对新方案的效果做相应的预测。本文的研究成果对中移电子商务公司促进员工的发展、提升管理者管理效能、增强企业核心竞争力,并对同类型企业和相近行业的其他公司具有参考意义。