2008年之后,中国金融业进入高速发展阶段,各级政府都意识到金融业对区域发展的贡献,特别是通过利用社会资本加快地方产业效益,建立了从中央到地方的各类国家支持的金融机构,诸如国投、城投、城建投资公司、担保公司等。然而,现代金融业所追求的高效行政与机关行政管理之间的文化互动影响着金融机构的经营发展,绩效管理是其表现形式之一。国有投资公司作为我国的一种特殊类型的公司,一直在社会经济生活中发挥着重要作用,并且担负着特别的功能。科学有效的绩效评价能有效激发员工的工作积极性,促进企业保持竞争优势和可持续发展。在人力资源业务中,绩效考核工作是保障绩效管理的基础和核心环节,绩效考核是企业开展绩效管理的关键环节,基层员工是企业发展的关键力量,基层员工的流动性非常强,企业为了留住和吸引人才,必须重视对基层员工的绩效管理,只有建立科学合理的基层员工绩效考核体系,才能吸引和留住人才。本文选取W公司为案例公司,针对其基层员工,运用文献综述法、实证研究法、调查法、定量与定性法,结合目前地方国有企业绩效考核的理论知识,详细研究了基层员工绩效考核体系。首先在查阅绩效考核相关文献资料的基础上,对研究的背景、意义以及国内外研究现状等内容进行阐述,界定绩效考核相关的概念,对关键指标法、360度考核法、目标管理法以及平衡计分卡等绩效考核方法进行介绍,并整理马斯洛需求理论、公平理论等基础理论。其次,在研究的过程中将W公司作为具体的案例进行研究,作为一家国有投资公司,该公司正面临基层员工绩效考核方案的问题,研究首先介绍W公司的基本情况以及现行的基层员工绩效考核方案,结合对基层员工围绕绩效考核现状进行的调查,然后从考核主观性、指标设计、考核结果运用以及考核机制等方面对W公司基层员工绩效考核方案存在的问题进行梳理,究其原因主要有绩效考核方案不完善、考核指标认识有偏差、对反馈环节缺乏重视、绩效考核意义不明确等。最后,根据W公司基层员工绩效考核的实际情况,确定优化的原则以及思路,围绕研究分析制定出详细的绩效考核优化方案,提高对基层员工绩效考核的重视、绩效考核指标优化、优化绩效考核结果应用以及健全绩效考核体系,进一步提出建立绩效考核监督机制、严格进行绩效考核结果公示、及时进行信息反馈、紧跟研究绩效考核理论的发展趋势等保障措施确保方案的顺利实施,最后对研究成果进行总结,并对未来研究方向进行展望。通过本文的研究,希望制定的绩效考核优化方案对W公司基层员工考核工作的改进有所帮助,同时,也可为所在行业的基层员工绩效考核提供一定的参考价值,为探索投资行业基层员工绩效考核提供了相应的参考方案,在促进我国投资企业高质量、协调、健康发展的同时,还可以为提高投资公司的业绩提供真正的意义和指导价值。