对工程总承包项目而言,设备和耗材的采购费用占工程项目总价的50%以上,采购管理已成为项目管理的重要组成部分,因此提高对采购管理工作重要性的认识,加强采购的工作效率,减少采购过程中的成本,对工程建设项目的顺利实施和项目赢利能力的增长有着重要的意义。本文以武汉L公司的物资采购管理为研究对象,结合了采购管理的特点和工程总承包的基本特征,对工程项目的招标采购管理进行了研究。首先详细阐述了与采购管理相关的理论和方法,简要介绍了L公司内部采购管理的现状,分析了L公司采购最关键的主要环节及存在的实际问题,并对产生这些问题的原因进行了认真仔细的剖析;然后有针对性地提出了改进的对策和措施,通过建立和健全一系列有效的制度来规范物资需求/进度计划管理、供应商管理和采购过程管理,并采取灵活多样的方式实施采购,以提高采购效率,降低采购的成本,同时将招标采购管理提升到战略高度,与供应商建立长期的战略合作伙伴关系以求双赢;最后为保证采购管理的规章制度的顺利实施,必须建立一套有效的物资采购管理监督与评价体系,用来全面反映、检查和监督采购部门和采购人员的工作实绩、工作效率和效益,以利于公司的长远发展。