项目管理信息门户(PIP)和项目管理信息系统(PMIS)作为项目管理的两种重要的辅助工具已经在国内广泛的使用,PMIS引入国内比较早,使用比较成熟；PIP系统借助互联网技术在大型项目管理中迅速推广。同时他们也在不断的发展和完善。四川石化工程作为国内一次性单体投资最大的项目,对于中国石油的炼化布局有着重要的战略意义,在国际能源危机日益加深形势下,体现了中国石油的企业责任。本文在研究项目管理信息系统(PMIS)和传统的信息门户(PIP)的基础上,提出了新型PIP (PMIP系统)这一概念。PMIP系统除了具有传统的项目信息门户的基本功能,还具备项目信息管理功能,可以对公司领导层决策提供支持,这些都是典型项目管理信息系统所具备的功能。并从公司经营管理的高度诠释工程管理,证明了PMIP系统具有企业级项目管理的能力。通过使用PMIP系统,可以实现在企业效益(社会价值)最大化的前提下,多项目群的协调,以及满足上述条件的项目群内部的最优化项目管理。利用宏观经济政策分析和数据分析确定现阶段我国大型石化项目规模定义。从系统需求分析入手,从设计原则、性能要求、管理结构等方面进行了研究,得出了大型石化项目PMIP系统的构建方法。根据四川石化1000万吨炼油、80万吨乙烯项目的特点和工程管理上的难点,结合项目PMIP系统的实施计划,研究了PMIP系统的构建,并对实际应用进行了分析评价。