近年来,随着我国的产业结构调整,人口红利的消失,市场需求的快速变化,使中国的生产制造企业的竞争加剧。为了应对日趋激烈的市场竞争,提升运营效率,中国的制造企业纷纷引入先进的管理理念,其中尤以精益生产的理论运用最为广泛。精益生产理论起源于汽车制造业,经过近几十年的发展,理论日趋成熟,已逐渐被许多行业不同类型的企业所接受。本文以T公司为例,通过将精益生产理论运用于企业的生产系统优化活动中,并结合仿真分析,研究了具有特定特点的制造企业优化生产系统,提高效率,降低成本,提升企业竞争力的方法。T公司是国内一家国内的中央空调制造企业,其产品在行业内一直处于领先水平,市场占有率长期位于前列。但由于市场竞争日趋激烈,T公司也需要及时的对企业生产系统的管理方式进行调整,以适应竞争环境的变化。本文对T公司的生产系统进行调研与分析,基于精益生产理论并运用价值流、均衡生产、5S等精益管理技术,对其生产系统进行优化,解决其中存在的管理理念、流程周期、效率和重复改变等主要问题,并结合应用仿真技术,对生产系统的优化效果进行了先期评估,为公司管理层的决策提供依据。