摘要摘要战略变革是企业战略管理的核心,它强调企业应随变化的环境,或对未来的预期而对自身的定位、方向作适应性的调整,并进一步改变企业资源的配置。本文通过对新奥集团成长历程的梳理和战略变革的分解,从宏观环境、行业结构、变革资源、变革支撑等方面总结了其战略变革12个变革因素,构建了其战略变革的触变框架模型,分析出新奥集团往往在产业环境行将变化之时,在国家有关产业政策即将颁布前的那一瞬之际进行惊险一跃的战略触变点。同时,实证分析了新奥集团战略变革实施的策略和措施,在分析其实施路径的基础上构建了战略实施框架模型,总结出新奥集团破和立、人和物、软件和硬件、内部和外部相互协调、动态平衡的战略变革实施路径。在文章最后对新奥集团正在历经的变革风险和风险防范建议做了分析。本文研究的目的是通过对新奥集团这一典型企业的战略变革案例进行分析和一般性总结,试图给我国同处动荡环境下的其他企业以启发、借鉴。