改革开放以来,我国经济快速发展,成品油的需求量逐年递增。ZY公司要想在成品油市场占据主导地位,就要加快地区成品油库的建设与开发利用,不断扩大地区成品油的市场占有率。本研究通过梳理、借鉴国内外学者对油库建设项目进度管理的相关研究基础上,对项目管理、项目进度管理等相关概念进行界定。以GL油库工程建设项目为研究对象,介绍了该项目的概况及进度管理现状,包括建设背景及必要性、库址选择、油库规模建设和GL油库工程项目的进度计划编制依据、原则、具体的进度计划内容。在分析GL油库项目进度建设的基础上,指出了GL油库建设工程项目管理存在的问题,.即缺乏有效的质量监控体系、成本管理比较混乱、缺乏风险管理规划、项目进度控制力不强。针对以上问题,本研究提出了对ZY公司GL油库进度管理的优化措施。一是完善项目进度的质量、成本、风险控制机制,包括完善项目质量监控体系、成本管理机制和风险管理机制,二是加强项目进度计划控制和优化,包括GL油库建设项目进度管理的优化内容和优化措施。通过研究,一方面,期望可以缓解GL地区成品油库不足的瓶颈制约,发挥油库的辐射效应,增强成品油市场的竞争和调节能力,进一步提高企业的整体效益；另一方面,旨在促进ZY公司在GL地区的业务发展,为其他油库建设进度管理提供理论指导。