伴随科学技术的迅猛发展和知识经济时代的到来，企业能否实现快速、持续、健康发展，已不再取决于企业的财务资源是否充足，而是取决于企业能否吸引、获得、控制并留住高素质人才，并培养其良好的团队合作精神。为了对人力资源成本与价值进行量化，更完整、更客观、更合理地反映企业的人力资源运行现状，便于企业决策者分析掌握经营现状、发展方向、发展潜力等，人力资源会计学科由此诞生。作为人力资源管理最为核心的部分，薪酬的高低不仅影响着员工工作积极性、企业归属感、工作效率等，而且会对企业的协作能力产生一定影响。　　本文通过对人力资源会计、薪酬体系的基础理论进行分析，发现两者的相通之处，创新性地将这两个相对独立的学科结合起来。由于当前人力资源会计理论运用与国内企业的会计工作难以实现无缝对接，国内人力资源会计研究尚停留在理论研究阶段，实际运用操作较少。作为企业管理的必要环节，在薪酬体系设计上如能结合人力资源会计的相关概念，这将为国内企业的传统财务会计加注人力资源会计的相关模式，帮助企业实现向人力资源会计的核算计量模式的转变，继而建立人力资源会计专项账户，从而对人力资源成本及价值进行准确有效的计量与核算，帮助企业实现薪酬体系公平化、合理化。　　本文通过对H会计师事务所的案例研究，搜集该事务所人力资源会计运用以及薪酬体系方面的第一手数据，运用描述性分析、相关分析等分析方法，基于人力资源会计及薪酬体系的理论分析，发现如下结果:第一，H会计师事务所人力资源会计运用极其有限。由于欠缺人力资源会计管理模式，人力资源价值核算空白，无法界定人力资源投资成本及性质，从而导致人力资本权益的核算落后;第二，人力资源会计运用的缺乏导致H会计师事务所现有薪酬体系设计存在局限性。一方面，收入差距极端化;另一方面，收入分配主观性强，且过分依靠金钱激励，缺乏明确的晋升渠道。　　针对以上分析结果，本文给出H会计师事务所的薪酬体系设计。首先，建议H会计师事务所建立人力资源会计核算体系，将人力资源明确为企业的资产，设置人力资源核算专属领域，建立专项会计账户，并进行专门的计量报告;其次，建议H会计师事务所创建以人为本的企业文化，完善用人机制，加大人力资源的投资力度，建立适合的激励机制以及合理的分配机制，保障人力资源投资收益;此外，建议实行知识权力化，共享剩余价值。本文除了针对研究结果提出相应建议之外，还对H会计师事务所中四类典型员工的现有薪酬体系进行研究，并在对H会计师事务所整体薪酬体系提出优化建议的基础上，对这四类员工的薪酬体系分别予以详细的优化建议。　　总之，将人力资源会计运用至企业的薪酬体系设计，不仅丰富了两者的理论内涵，更能使企业掌握的人力资源得到有效地评估和分析，并在对人力资源成本及价值进行核算与计量的基础上，设计和实施公平合理的薪酬体系，对于激发企业员工的积极性与创造性，更好地体现员工的个人价值，从而提升企业的整体价值具有十分重要的意义。