近年在国家政策的强力驱动下,水务环保市场获得高速发展的同时,其市场环境、市场格局也发生了根本性的变化。本文从环保行业大发展,以及时至今日变化了的环保行业市场环境、市场格局入手,提出了本文研究的课题——桑德环境的发展战略是否适应变化了的市场环境,其发展战略是否恰当、是否应该调整?本文从论证结构上,首先引述了企业发展战略的基本理论、企业战略分析理论及框架,重点介绍了两种战略分析工具——PEST分析和SWOT分析；然后运用企业发展战略分析工具对桑德环境的行业背景和市场竞争环境进行分析,运用SWOT分析提出了桑德环境的发展战略方案：以增长型战略(SO战略)为主,与此同时,也需要转向型战略(WO战略)和多样化经营性战略(ST战略)的支持。文章分析了桑德环境的总体战略目标、实现战略目标的途径,并根据外部行业发展趋势和市场竞争格局提出了新的未来发展战略和发展策略。文章最后对桑德环境的发展进行了展望,并提出了本文的结论：实践证明,桑德公司以前的发展战略还是比较成功的,主要在于其建立了较完善的产业链、充分利用了国内和国外两个不同特点的资本市场。桑德环境如果能够在商业模式上保持创新、在人才机制上有合理的激励机制,相信以后肯定能做的更好,成为国际性的环保巨擎。本文力求理论联系实际,达到科学性与实践性的统一。相信通过本文的研究会对桑德环境的战略发展提供有益的帮助。其结论将对促进我国环保产业的发展具有一定的借鉴意义。本文共包括图15幅,表2个,参考文献31篇。