随着数字信息化行业的快速发展,ERP在我国的运用范围越来越广泛,目前已是各大公司重要的应用软件。因此,为了紧跟时代的步伐,各大公司纷纷开始自主研发或者引进ERP信息系统,在这过程中,如何保证ERP信息系统的质量正成为行业内关注的重点问题。对G公司而言,对ERP信息系统开发项目质量管理存在问题进行改进研究,对于提升G公司的运作效率,在G公司未来的发展中具有重要的现实意义和价值。通过对国内外有关项目质量管理相关文献的梳理和总结,结合问卷调查、头脑风暴等多种研究方法,分析G公司ERP信息系统开发项目质量管理现状,发现ERP信息系统开发项目质量上存在系统运行缺陷率高、系统无故障连续运行时长不稳定、系统文件下载速度较慢、物资管理效率较低、项目管理效果较差、销售管理变困难、生产制造管理变复杂等问题。为了解决ERP信息系统开发项目在质量方面的问题,提出了ERP信息系统项目在质量规划、质量保证以及质量控制三个方面的改进方案,方案主要包括重视项目质量目标的编写、调整项目组织架构、加强项目质量管理监控力度以及规范监管活动等措施。最后,对具体改进方案的实施进行了详细部署,主要包括ERP信息系统项目质量管理改进方案实施的前期准备,以及具体的实施阶段过程。同时,为确保ERP项目质量管理改进方案的顺利进行,分别从人才、技术、制度、资金等多个层面进行了全面的保障。本论文研究结论具有较好的现实意义和可操作性,对G公司ERP信息系统项目一期存在的质量问题提供的改进建议,可以为ERP信息系统项目二期完善阶段奠定基础。此外,为G公司未来其他类似项目在质量管理上提供了参考依据,对G公司的健康稳定发展,有着十分重大的现实意义,并为业内企业在项目质量管理优化方面提供一些建议和参考。