知识经济时代的到来，使人力资源成为能为企业带来巨大经济利益的重要资源。能否有效地开发并利用人力资源，成为企业在激烈的市场竞争中成功的关键。薪酬体系设计是人力资源管理的重要组成部分，是把企业的战略目标转化为员工的具体行动方案，并引导、激励员工去实施，形成企业与员工利益共同体的重要环节。行之有效的薪酬体系不仅可以增强企业内部的凝聚力和战斗力，还可以增强企业的外部竞争力。因而企业必须树立全新的薪酬理念，运用科学的方法，设计合理、有效的薪酬体系，满足员工的需求，留住并吸引人才，提高工作效率，保持并增强企业的竞争力。对于我国企业而言，入世后国际化程度日益提高，市场竞争日益激烈，这就需要企业站在人力资源的战略高度来设计和完善具有较强激励性的薪酬体系，从而吸引人才、留住人才、调动人才的积极性，为企业的发展注入活力。MS企业是一家有着悠久历史的传统国有企业，它所面临的市场竞争环境及自身的管理现状对重新设计薪酬体系提出了迫切的要求。本文以国内外的薪酬理论和实践为指导，以MS企业为研究对象，按照科学的流程来重新设计符合其发展战略的薪酬体系。在这个设计过程中，对MS企业的岗位职责、绩效考核方式也进行了相应的研究和设计，它们与薪酬结构、薪酬计发方法形成一个完整的体系，这个体系的运行也可以带动MS企业管理的规范化，促进MS企业其他方面的变革。本文第一部分是绪论，介绍课题研究的背景、意义、研究现状以及研究方法和内容；第二部分通过对薪酬相关内容及理论的研究，为MS企业的薪酬体系设计提供理论基础和原则性的指导；第三部分介绍MS企业的基本情况和管理现状；第四部分是本文的重点，设计MS企业的薪酬体系。该体系立足于MS企业的实际情况，充分考虑了岗位要求、岗位职责、岗位相对价值、员工的实际工作绩效及企业战略目标、市场环境等因素，能有效地调动员工的工作积极性和创造性。最后第五部分讨论了该体系的利弊，并对方案的后续实施给出了参考建议，便于MS企业有效地运行这套薪酬体系。