柳州市政润泽园林公司拥有城市园林绿化贰级,同时还具备市政资质、土石方资质、城市及道路照明等多方面资质。公司专业从事园林绿化和市政工程的施工,目前新增了花卉、苗木的生产和销售这一块业务。随着我国城市化进程的推进,我国各大城市的建设规模逐步的扩大,人们对居住环境的越来越重视,园林绿化行业作为城市的美容师,迎来了一个大好的发展契机。但是,园林绿化行业的竞争日趋激烈,润泽园林公司如何抓住行业发展的大好前景,如何在日益激烈的竞争中生存下来并壮大是一个严峻的挑战。本文运用了战略管理及相关管理学方面的理论知识,对润泽园林公司的战略制定与实施进行深入及详细的研究。首先,采用了IFE矩阵法定量分析了柳州市政润泽园林公司的内部要素,并总结归纳了柳州市政润泽园林公司的优势与劣势,认为润泽园林公司存在已经通过多项资质认证、在园林工程方面施工经验丰富、苗木资源优势、财务状况良好、成本控制能力强、公司规模相对较大的优势,但同时也存在公司整体管理水平不高、公司凝聚力不够、创新能力不足、市场营销队伍落后、市场占有率不高的劣势。其次,运用G-PEST与波特五力模型分析方法,对润泽园林公司的外部环境进行了系统分析,包括了目前所处的城市园林绿化行业的宏观环境、行业的竞争环境,及行业发展的前景和规模,得出润泽园林公司即将面临着政府对环境建设重视、城市化进程的加快、十二五规划中央进行第二轮西部大开发等机遇。然后,运用SWOT矩阵分析方法得到柳州市政润泽园林公司未来采用的战略系列,在此基础上分析提炼出润泽园林公司总体战略方案为：立足西部地区市场,实施扩张战略及一体化战略相结合的西部战略"WEIS"(Western expansion-integration strategy)。根据西部地区经济社会的的现实状况,采取"BT"(Build-Transfer)战略为竞争战略。最后,本文还根据公司的现状和实际条件,针对未来面临的经营风险和管理风险,采取了多方面措施来保障公司的总体战略有效实施。本文的研究结果对润泽战略的规划起到直接指导的作用,研究的方法和思路也对企业战略管理有着一定的重要意义,并对其他同行企业的战略进行规划也有着参考研究价值。