企业集团是企业从小到大、由弱到强必走的一条路。在集团成长和发展过程中，成功的诱惑和失败的风险如影相随、相伴而生。风险管理是任何企业都不可避免的话题，风险管理的有效程度对企业的发展有至关重要的影响。集团管控模式是集团对下属企业的一种集、分权的制度安排，其模式的选择对整个集团风险管理有重要的影响。不同管控模式下的企业集团，母公司对下属单位的管控权限不同，管理内容不同，风险存在的领域也有所差别。本文选题是根据当前的国家对企业风险管理的要求出发，以操作管控型、战略管控型和财务管控型为集团管控模式分类依据，站在集团的角度研究研究战略性管控型集团中存在的风险，从而了解战略管控型集团风险的可能性来源及风险管理内容，达到有条不紊管理集团整体风险的目的。本文以风险管理研究为主线，来分析战略型管控型集团主要存在的风险来源。企业集团面临的风险主要有外部环境风险和内部风险，外部风险主要是系统风险，内部风险主要是集团内部管理过程中所产生的风险，是非系统风险。文章中主要是从战略管控型集团公司治理和具体业务管控两方面来分析研究可能的风险来源。在集团治理层面，从董事会成员的结构、子公司董事会成员的任免情况、监事会构成、利益相关者参与治理的情况以及董事会下属委员会的设置情况等方面来分析治理层面可能的风险来源；在具体的业务管控层面，主要从战略管控、财务管控、人事管控、资本运营、信息控制和集团对下属单位的经营协调等方面来分析风险的可能性来源。利用风险矩阵、德尔菲法和Borda序值法对风险进行评估。风险矩阵与德尔菲法的结合，将风险指标进行量化，确定各指标的风险等级。Borda序值法可以将风险指标进行排序，找出对集团最具威胁的风险要素，明白其风险最可能发生的领域，从而对风险进行防范控制。通过案例分析，了解风险矩阵、德尔菲法和Borda序值法构建风险模型的操作过程，找出风险发生较高的领域，并提出应对策略，从而达到在实务中推广应用的目的。