随着基础设施建设力度的不断加大,建筑施工企业迎来了难得的发展机遇。但是面对日益激烈的市场竞争,施工企业要想在当前的薄利时代获得竞争优势,必须重视项目部人才管理,促进项目部技术人员的个人成长,充分发挥项目部技术人员的主观能动性,造就一支高效的、稳定的技术队伍,进而提高项目的盈利水平,拓展企业的生存空间。因此,建立一套与施工企业项目部相匹配的、科学的激励体系尤为重要。针对一线技术人员这个特殊群体的激励问题,本文以Y公司A项目部为例,采取理论和案例、定性与定量相结合的方法,通过广泛收集国内外的文献资料,运用综合激励理论,结合工程项目的管理特点,再辅以问卷和访谈的方式,对项目部技术人员的工作满意度和需求情况进行了调查,并对项目部的激励问题进行了归纳与分析。之后又结合企业经营结构调整的具体情境,对项目部技术人员的激励机制进行了优化设计。全文共分为七章。第一章为绪论,介绍了研究的背景和意义,进而引出了施工企业项目部技术人员激励的研究,之后概述了研究的内容和方法。第二章介绍了论文的相关知识和理论基础,为后续的研究做准备。第三章则对Y公司A项目部的组织概况、技术人员的组成、工作职责、特点以及现行的激励机制进行了简要的描述。第四章主要以Y公司A项目部技术人员为调查对象,开展问卷和访谈,并对调查结果进行统计与比较,系统分析了激励问题的具体原因,为后期的优化设计提供了依据。第五章结合建筑施工企业的行业特性以及公司经营结构调整的实际情况确定了优化设计的目标和原则,并提出了优化设计的思路,重点从薪酬福利、绩效考核、教育培训、职业发展以及文化建设等方面明确了优化设计的主要内容和具体方案,努力形成技术人员的个人目标与企业的整体目标相一致的局面。第六章比较和分析了优化设计的效果,并从主要的几个方面做出了评价,然后结合行业特点对激励过程的优化设计进行了总结,形成了一定的经验。第七章提出了研究的结论,认为针对施工企业项目部技术人员这个核心群体的激励管理应充分体现专业技术的价值与影响,主要包括了薪酬福利与绩效考核的技术分类、教育培训与职业发展的技术成长,文化建设的工作环境等方面。最后,指出了研究的不足,也希望起到一定的借鉴。