现实生活中，我们往往会察觉这样两种现象：一是在不同的团队中，由于领导方式不同，领导风格有不同，员工表现出来的各种状态也不一样；二是即便有相同的领导者，面临着相同的领导风格，一个团队中的各个成员因为自身的差异，如心理素质和状态的不同，其受到领导风格的影响程度也有差异。　　在压力越来越大的今天，企业越来越重视人力资本，情绪智力也被称为情商，据说，一个人的成功20％靠智商，80%靠情商，有研究表明，员工的情绪智力与其任务绩效正相关。亦有证据证明，领导的自我牺牲精神能有效激发员工斗志，提升其工作满意度，得到积极的心理效果。而变革型从情绪智力和心理资本的定义中也可以看出来，二者相似之处体现在个体对内、对自身状况的一个评估和把握；有人说情绪智力是一种潜在的心理资本，不同之处在于，情绪智力还强调个体对外、对他人状态的一个评估、认知和运用，而心理资本更多的是与个体成长过程有关，个体差异性较大。根据Baeon&Knny在1986年提出的说法，调节变量是一种类别或连续的变量，对自变量和因变量关系的方向、强度产生影响，相比情绪智力，心理资本更适合做调节变量，因此本文将以与外部关系更密切的员工情绪智力作为因变量，员工心理资本有个特点即个体差异性迥异，本文将其作为调节变量。　　本文通过访谈、问卷调查、SPSS数据分析，研究了在下属心理资本调节下，领导牺牲精神对下属情绪智力的作用，深入研究管理情境的差异性下，心理资本不同的员工情绪智力的成长路径，给领导者风格提出建议，巩固企业人力资本质量。主要研究成果如下：　　1)领导者自我牺牲对员工情绪智力有着显著的正向影响；　　2)员工心理资本越高，领导牺牲度与员工情绪智力之间的正向关系反而较小；　　3)女性比男性领导者其自我牺牲行为对下属情绪智力的正向影响更大；相比30岁以上，30岁以下领导的自我牺牲行为对下属情绪智力的正向影响越大；相比已婚领导，未婚领导的自我牺牲行为对下属情绪智力的正向影响越大。