针对房地产开发企业的特点,成本的发生涉及到了项目的投资决策、前期策划、设计、施工、销售等各个环节,而通过总结数据统计,项目开发的前期对投资额的影响是重大的。因此本论文的研究力求为企业有效控制项目成本提供理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。本文从开发商的角度出发,通过对大量的项目成本控制资料以及目前开发项目成本控制的现状进行分析、对房地产开发项目成本构成要素进行研究以及对成本控制的关键环节进行剖析,由此提出了一套项目前期成本控制的方法体系。房地产前期的成本控制大致包括土地成本控制阶段、投资决策阶段以及规划设计阶段。在土地竞买阶段,要对土地成本进行合理地预测;投资决策阶段,要注重对项目前期的可行性研究以及准确的投资估算;在规划设计阶段,应重点把握利用科学的方法对设计方寨进行优选。最后,通过对成都市“晋阳商贸中心”前期成本控制的实例分析,进一步对房地产开发项目前期成本控制的方法体系进行了分析和验证,为房地产企业在市场竞争中获取优势提供了一定的理论依据和具体的实施方法。